Номер: 71589
Количество страниц: 92
Автор: proffi61111
Диплом Совершенствование МТС, номер: 71589
2600 руб.
Купить эту работу
Не подошла
данная работа? Вы можете заказать учебную работу
на любую интересующую вас тему
Заказать новую работу
данная работа? Вы можете заказать учебную работу
на любую интересующую вас тему
- Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ 8
1.1 Понятие и основные элементы организации материально-технического обеспечения 8
1.2 Стратегии управления закупками. Политики управления материальным снабжением 19
1.3 Показатели эффективного управления материально-техническим снабжением 25
2. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ В ООО «РАВОЛ» 41
2.1 Краткая характеристика предприятия 41
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Равол» 44
2.3 Анализ системы материально-технического снабжения 49
3 ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ В ООО «РАВОЛ» 65
3.1 Совершенствование системы нормирования материалов 65
3.2 Совершенствование методов управления закупками 67
3.3 Расчет экономической ситуации 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 89
ПРИЛОЖЕНИЯ 92
ВВЕДЕНИЕ
В связи с коренным изменением условий хозяйствования (в условиях финансового кризиса) многие отечественные предприятия столкнулись с необходимостью смены подходов к выполнению отдельных управленческих функций, в том числе функций снабжения. В условиях рыночных отношений конкурентоспособность предприятия зависит от его способности быстро реагировать на изменения внешней среды. Важнейшей функцией снабжения становится постоянный поиск новых и развитие уже существующих поставщиков, способных удовлетворять новые требования предприятия.
Вопрос «Какой должна быть система материально-технического обеспечения предприятия, чтобы соответствовать новым требованиям?» становится одним из основных в управлении современным предприятиями.
На большинстве предприятиях существует отработанный более или менее стандартный механизм материально-технического обеспечения. Как правило, обеспечение производственного процесса основано на системе складов предприятий-поставщиков, центральных складов и складов снабжаемых подразделений.
Существующая система организации материального снабжения основана на принципе хранения запасов и требует оформления документов о получении необходимых для производства материалов. Схема прохождения документации и материальных потоков при закупках очень разветвленная ввиду естественного желания руководства предприятий вести строгий учет и контроль. Многочисленные специально разработанные формуляры с соответствующими копиями для различных отделов и подразделений создают заметные (весомые) административные издержки.
В настоящее время внимание руководителей большинства предприятий сконцентрировано на снижении издержек. Один из основных резервов для этого - снижение расходов на закупки сырья и комплектующих. Практика показывает, что во многих отраслях за счет грамотного управления снабжением можно снизить расходы на закупки примерно на 10%.
С точки зрения вклада функции снабжения в стратегию развития бизнеса ключевым является оценка влияния организации закупок на достижение стратегических целей компании. Закупочную деятельность можно рассматривать в функциональном плане как избежание проблем и в стратегическом как создание возможностей. Когда функции снабжения в компании не отвечают минимальным ожиданиям, товар необходимого качества и количества отсутствует или не поступает своевременно, неудобство испытывают и внутренние, и внешние клиенты.
Стратегические задачи в области управления закупками, система показателей оценки эффективности закупочной деятельности должны, как минимум, не противоречить финансовым, коммерческим или иным целям. В зависимости от выбранной стратегии позиционирования компании на рынке, сформулированных финансовых целей, определенных сегментов рынка можно определить роль и место закупочного подразделения.
Актуальность темы определяется тем, что в современных условиях цель каждого предприятия - получить наибольшую прибыль при наименьших затратах и наименьшем возможном риске, что в свою очередь требует от руководителей предприятий формирования четкой финансовой политики, элементов которого является организация закупок.
Цель данной работы состоит в изучении организационно-экономических отношений с закупками.
Основными задачами являются:
1) Изучить теоретические и организационно-правовые основы взаимоотношений предприятия с закупками;
2) Представить аналитическую характеристику организации;
3) Исследовать организацию организационно-правовые основы взаимоотношений предприятия с закупками в ООО «Равол»;
4) Разработать направления совершенствования системы материально-технического снабжения.
Объектом изучение организации материально-технического снабжения ООО «Равол»
Методами исследования послужили:
-монографический, то есть исследование по данному предприятию;
-экономико-статистический, то есть расчет показателей в динамике, эффективности использования и состояния объектов;
-расчетно-конструктивный, то есть планирование различных показателей;
-балансовый.
Другие работы
390 руб.
390 руб.
390 руб.
520 руб.