Диплом Управление затратами, номер: 70633

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ 5
1.1 Сущность и классификация затрат 5
1.2 Роль и место управления затратами в системе управления предприятием 11
1.3 Методы управления затратами 15
2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ДИСТАНЦИИ ПУТИ 31
2.1 Общая характеристика предприятия 31
2.3 Анализ структуры и динамики затрат Челябинской дистанции пути 48
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ДИСТАНЦИИ ПУТИ 53
3.1 Содержание предлагаемых мероприятий для решения проблем управления затратами 53
3.2 Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 78

ВВЕДЕНИЕ

На этапе перехода к рыночным отношениям многие предприятия, утратив государственную поддержку, стали самостоятельными субъектами экономической жизни. Вопросы выбора вида деятельности, организации производственного процесса, выпуска и сбыта готовой продукции стали прерогативой самих предприятий. В условиях самофинансирования основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной задаче, поскольку прибыль служит основой и источником средств, для дальнейшего роста прочих показателей. Поскольку экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и сбыт, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии. Управление затратами – это средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, но распространяется на все элементы управления.
В условиях, когда в России закончился затянувшийся на несколько лет период спада производства и многие промышленные предприятия вступили в период восстановления и развития производства, они, по-прежнему, испытывают недостаток прибыли, этого основного источника развития. Большинство руководителей и специалистов осознали наконец, что только грамотное отношение к затратам на всех этапах производственного процесса позволит выправить положение. К этому решению подталкивает и систематический рост цен и тарифов на все виды ресурсов. Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что позволяет добиться роста экономической эффективности деятельности, повышения конкурентоспособности. И именно на предприятиях, при решении вопросов учета затрат, ценообразования всё больше ощущается потребность в разработке каких-то иных методов оценки результатов деятельности коллективов, поскольку прежние методы, действовавшие в условиях административной системы управления, уже мало кого удовлетворяют. Поэтому вопросы управления затратами являются весьма актуальными для предприятий.
Необходимость изучения управления затратами на предприятиях обусловлена их ограниченными финансовыми ресурсами: в сложившихся условиях необходимо оптимизировать затраты, чтобы обеспечить хотя бы безубыточность деятельности предприятий данной сферы.
Целью данной работы является изучение методов управления затратами, разработка предложений и мероприятий, повышающих эффективность управления затратами. Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач:
- определить экономическую сущность затрат;
- рассмотреть их классификацию;
- изучить основные приёмы и методы управления затратами предприятия;
- применить изученные методы и приёмы в совершенствовании управления затратами конкретного предприятия.
Объект исследования – Челябинская дистанция пути.
Предмет исследования – управление затратами предприятия.
Информационной базой работы явились учебные пособия и учебники по управлению затратами на предприятии, монографии и научные статьи в периодических изданиях.
При написании работы использовались нормативно-правовые документы: Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, Федеральные Законы, инструктивно-методический материал, а также данные годовых отчетов и статистические данные по Российской Федерации.