Диплом Анализ организации отбора и развития персонала в ООО, номер: 70135

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации отбора и развития персонала 6
1.1 Содержание организации отбора и развития персонала 6
1.2. Функциональная структура отбора и развития персонала в организации 10
1.3. Критерии отбора и развития персонала 17
Глава 2. Анализ организации отбора и развития персонала в ООО «Сервисный центр «Сибирский дом» 23
2.1. Анализ системы управления на предприятии 23
2.2. Оценка организации отбора персонала на предприятии 30
2.3. Оценка организации развития персонала на предприятии 34
Глава 3. Совершенствование организации отбора и развития персонала на предприятии ООО «Сервисный центр «Сибирский дом» 41
3.1. Повышение эффективности аттестационных процессов 41
3.2. Совершенствование процедуры отбора персонала с точки зрения кадровой безопасности 48
Заключение 56
Список литературы 59
Приложения.

Введение

Формирование кадрового потенциала, создание на предприятии отлаженного механизма пополнения кадровых ресурсов, является одной из важнейших задач высшего руководства компании. В условиях динамично развивающегося рынка, стремительного роста технологий, ужесточения конкуренции, именно персонал обеспечивает конкурентоспособность и устойчивость организации. Успех любого предприятия всецело зависит от сотрудников, осуществляющих свою деятельность в его рамках.
Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.
Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. Найму работника предшествует четкое представление о функциях, которые он будет исполнять, задачах и должностных обязанностях, правах и взаимодействии в организации. Исходя из заранее сформулированных требований, выбирают подходящих людей на конкретную должность, и соответствию качеств претендентов требованиям предается большое значение.
Чтобы определить критерии отбора персонала, следует ясно сформулировать качества работника, необходимые для соответ¬ствующего вида деятельности. Критерии следует формировать так, чтобы они всесторонне характеризовали работника: опыт, здоровье и личностные характеристики. «Эталонные» уровни требований по каждому критерию разрабатываются исходя из характеристик работников, хо¬рошо справляющихся со своими обязанностями.
Логическим продолжением процессов отбора и найма персонала является развитие и обучение персонала. С изменением условий на рынках труда и профессионального образования все большее количество компаний приходит к осознанию необходимости создания корпоративной системы обучения и развития персонала в соответствии с бизнес-целями компании. Любая компания, стремящаяся сохранить своё конкурентное преимущество и занять лидирующие позиции на рынке, нуждается в сотрудниках, владеющих современными знаниями и технологиями, способными эффективно применить их на практике. Компетентный персонал является движущей силой компании на пути к достижению её стратегических целей. Построение плана по обучению и развитию персонала с учетом стратегических задач бизнеса кардинально влияет на продуктивность и уровень прибыли компании. По данным исследований, обучение и развитие персонала должно не просто стоять на одном из первых мест в списке главных приоритетов компаний. Это направление обязательно должно быть выстроено, исходя их главных стратегических задач бизнеса. Развитие персонала в компании можно обеспечить через вовлечение его в процесс изменений. Привлекая его к участию в решении значимых для компании вопросов. Обеспечивая участие персонала в обучающих и развивающих программах. Таким образом, актуальность выбранной темы исследования связана с тем, что те организации, которым удалось добиться построения оптимальной системы отбора и развития персонала, по своим показателям производственной эффективности и прибыльности намного опережают своих конкурентов.
Цель данной работы – на основе анализа теоретических аспектов и практики организации отбора и развития персонала ООО «Сибирский дом» разработать предложения по совершенствованию организации отбора и развития персонала на предприятии. Задачи дипломной работы:
 исследовать теоретические аспекты организации отбора и развития персонала;
 проанализировать организацию отбора и развития персонала ООО «Сибирский дом»;
 разработать предложения по совершенствованию организации отбора и развития персонала на предприятии.
Объектом данного исследования является клиринговая компания ООО «Сибирский дом», а предметом организация отбора и развития персонала на предприятии.
В качестве теоретической и методологической базы в работе представлены монографические и учебные пособия, статьи в периодической печати, а также ресурсы сети Интернет.
В работе использованы такие методы анализа как сравнение и аналогии, статистический метод, метод исследования альтернатив.
Диплом состоит из трех глав. В первой главе раскрыты теоретические особенности отбора и развития персонала организации. Вторая глава представляет собой анализ системы отбора и развития персонала на объекте исследования. В третьей главе предложены меры по совершенствованию системы отбора и развития персонала компании.