Контрольная Диагностика системы и оптимизация работы системы управления в условиях неопределенности и риска, номер: 69578

1. Введение. Цели контрольной работы.
2. Общие сведения о предприятии:
2.1. История предприятия;
2.2. Характеристика продукции.
3. Структура предприятия:
3.1. Организационная структура;
3.2. Функциональная структура.
4. Цели предприятия:
4.1. Миссия;
4.2. Долгосрочные цели и задачи.
5. Характеристики предприятия:
5.1. Входные элементы:
5.1.1. Ресурсы:
5.1.1.1. Ресурсы осязаемые
• Ресурсы 1 группы:
- Материалы;
- Потребители.
• Ресурсы 2 группы:
- Основные средства;
- Расходные материалы;
- Персонал.
5.1.1.2. Ресурсы неосязаемые:
- Репутация;
- Ноу-хау;
- Персонал.
5.1.2. Затраты.
5.2. Процесс преобразования;
5.3. Выходные элементы:
5.3.1. Товары;
5.3.2. Услуги;
5.3.3. Приобретения.
6. Характеристики окружающей среды:
6.1. Ближнее окружение (микросреда);
6.2. STEEP-анализ окружения;
6.3. Профиль состояния внешней среды.
7. Экспертиза предприятия (методом SWOT-анализа):
7.1. Составление SWOT-матрицы4
7.2. Анализ конкурентных возможностей предприятия;
• Сильные стороны предприятия и его возможности;
• Слабые стороны предприятия и его возможности;
• Слабые стороны предприятия и внешние угрозы;
• Сильные стороны и внешние угрозы.
8. EFAS-анализ;
9. Выбор цикла управления;
10. Выбор стратегии управления;
11. Организационная структура;
12. Функциональная матрица;
13. Выводы.

1. ВВЕДЕНИЕ.

ЦЕЛИ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
Экономические реформы в России, вызвавшие обновления всех сфер жизни и становления новых рыночных отношения, требуют коренного пересмотра стиля и методов управления организациями, ведущими коммерческую деятельность.
Это в первую очередь обусловлено изменением целевой установки организации. Если раньше главной задачей менеджера любого уровня было обеспечение своевременного выполнения плана, то теперь в условиях острой конкурентной борьбы основной целью является борьба за выживание и обеспечение устойчивого поступательного развития организации в целом.
Изменение целевых установок потребовало не только совершенствования стиля и методов управления, но и самих систем управления. Концептуальной базой при этом подходе является системный подход, общая теория систем и системный анализ.
Цель данной контрольной работы показать, каким образом, рассматривая исследуемую организацию как сложную, открытую, управляемую, динамичную систему, используя научные методики, оценив их научную и практическую эффективность, мы можем выполнить диагностику системы и оптимизировать работу системы управления в условиях неопределенности и риска.