Курсовая Выработка рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия, находящегося в кризисном положении, номер: 68536

Введение
Глава I. Теоретические основы финансового оздоровления предприятия
I.1. Роль и место антикризисного управления в кризиса(+ графики показ. Деятельности строит. Орг.(объемы работ, не платижи, банкротство))
I.2. Финансовое оздоровление как процедура банкротства
I.3. Сущность и проблемы антикризисного управления
Глава II. Методические основы антикризисного управления
II.1. Мониторинг финансового состояния предприятия, как инструмент диагностики кризиса
II.2. Методы финансовой диагностики
Глава III. Анализ финансового состояния предприятия и разработка антикризисной политики
3.1.Характеристика компании и афхд
3.2 антикризисная политика организации
ГЛАВА IV. Инженерно-организационная часть
IV.1. Разработка технологической карты на кладку стен из кирпича с расшивкой швов
IV.1.1. Область применения
IV.1.2. Организация и технология строительного процесса
IV.1.3. Требования к качеству и приемке выполненных работ
IV.1.4. Требования по охране труда, экологической и пожарной безопасности
IV.1.5. Материально-технические ресурсы
IV.1.6. Технико – экономические показатели
IV.1.6.1. Калькуляция трудовых затрат
IV.1.6.2. График производства работ
Заключение
Библиографический список
Приложение № 1 Бухгалтерский баланс ОАО «Стройкомплекс» на 31.12.2008 г. (Ф №1 и №2)
Приложение № 2 Бухгалтерский баланс ОАО «Стройкомплекс» на 31.12.2009 г. (Ф №1 и №2)

ВВЕДЕНИЕ

Развитие российской экономики на современном этапе характеризуется неоднозначной и динамично меняющейся экономической средой, наличием сложных управленческих проблем. Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной ситуации, сформировавшейся под влиянием рыночной экономики переходного периода.
В условиях спада производства и постоянно растущего уровня инфляции сложился финансово-долговой тип предпринимательства, характеризующийся замещением производственных активов – финансовыми, собственных средств – привлеченными, что проявляется, прежде всего, в недостатке собственных оборотных средств предприятий и доступных источников их формирования. Проблемы укрепления платежной дисциплины, вывода экономики из кризиса платежей и стабилизации уровня промышленного производства являются наиболее актуальными для российской экономики, а значит и для конкретного субъекта – предприятия.
В настоящее время в России более трети всех отечественных предприятий, не сумевших приспособиться к рыночным отношениям, впало в глубокий затянувшийся на многие годы кризис.
Кризисные ситуации, возникшие в результате отсутствия соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономики предприятия и неспособности продолжения финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируются как банкротство предприятия. Преодоление этого состояния требует применения специальных мер либо прекращения деятельности данного предприятия и его ликвидации.
В современных условиях экономической и социально-политической нестабильности в России возможность попасть в число неплатежеспособных предприятий весьма велика, поэтому правительство в специальном постановлении отменило необходимость принятия системы антикризисных мероприятий, чтобы изменить ситуацию к лучшему. Введение в действие Закона РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 19.11.1992 г. положило начало созданию правовой базы банкротства. В настоящее время опубликовано большое количество постановлений, распоряжений, указов по вопросам несостоятельности (банкротства) предприятий, антикризисному управлению. Однако до настоящего времени не создан механизм управления, который обеспечил бы не только выход из кризиса и состояния банкротства российских предприятий, но и их финансовое оздоровление и дальнейшее развитие.

Целью данной работы является выработка рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия, находящегося в кризисном положении. Следовательно, задачи дипломной работы включают в себя:
1. Изучение теоретических вопросов управления предприятием в условиях кризиса;
2. Анализ финансового состояния предприятия;
3. Выяснение причин и факторов, обусловивших появление кризисного состояния;
4. Определение путей улучшения финансового состояния предприятия;
5. Определение стратегии вывода предприятия из кризиса.
Объектом исследования выбрано Открытое Акционерное Общество «Стройкомплекс».
Обследуемое предприятие находится в неблагоприятной финансовой ситуации, которая вызвана снижением платежеспособного спроса на производимые ОАО «Стройкомплекс» услуги.
В ходе дипломного проектирования применялись методы сравнения, статистического и финансового анализа.