Контрольная Тест менеджмент 46в, номер: 58163

"41. Как называется стиль лидерства в теории П. Херси и К. Бланшара к
подчиненным, которые желают, но не способны работать?
1 давать указания
2 «продавать» 3. участвовать
4 делегировать
42. Каким образом могут удовлетворяться потребности в теории
К.Альдерфера?
1 от потребностей низкого уровня к потребностям более высокого уровня
2 в любом направлении
43. Что такое «шум» в коммуникационном процессе?
1. технические помехи в выбранном канале коммуникации
2. все, что может повлиять на искажение информации
44. Какие критерии лежат в основе теории лидерства Врума - Йеттона?
1. отношения с персоналом
2. принятие решений
3. ориентация на задачу
45. К какой разновидности коммуникации можно отнести поручение со
стороны начальника цеха начальнику участка?
1. восходящая коммуникация
2. горизонтальная коммуникация
3. нисходящая коммуникация
46. В чем особенность матричной структуры?
1. матричная ячейка подчиняется руководителю продуктового подразделения
2. матричная ячейка подчиняется специальному интеграционному подразделению
3. матричная ячейка подчиняется одновременно руководителю функционального и продуктового подразделений
47. К какому типу коммуникационных сетей относится вариант «колесо»?
1. централизованный
2. децентрализованный
48. Что порождает семантический барьер?
1. различие в каналах коммуникации между отправителем и получателем информации
2. различие в жизненном опыте, образовании, ценностях, установках между отправителем и получателем информации
49. Какие могут быть функциональные последствия конфликтов в
организации?
1. повышение производительности труда, снижение текучести кадров
2. выявление существующих организационных проблем
3. более эффективное принятие решений в организации
50. Какие существуют структурные способы разрешения конфликтов?
1. достижение компромисса
2. интеграционные механизмы
3. принуждение
51. Каким образом должна измениться организационная культура при
уменьшении масштаба контроля в организации?
1. она станет более демократичной
2. станет более бюрократичной и иерархичной
3. масштаб контроля никак не влияет на организационную культуру
52. Каковы причины необходимости контроля в организации?
1. неопределенность внешней и внутренней среды
2. недоверие к рядовым сотрудникам
3. конфликты в организации
4. предупреждение кризисных ситуаций
5. поддержание успеха ,
53. Используется ли в модели мотивации Портера - Лоулера фактор
«справедливости»?
1. да
2. нет
54. Какой механизм координации в модели Г. Минцберга используется в
дивизиональной структуре?
1 стандартизация рабочих операций
2 стандартизация квалификации
3 непосредственное согласование 4. стандартизация выпуска
55. Какой метод разрешения межличностных конфликтов в модели Блэйка -
Моутона максимально ориентирован на решение задачи?
1. компромисс
2. принуждение
3. решение проблемы
согласно У.Оучи, свойственна
56. Какому типу организации, неспециализированная карьера?
1. японской
2. американской

"