Контрольная Финансовый менеджмент, 4 задания, номер: 221356

"ЗАДАНИЕ 1
Спорткомплексом оказываются три вида услуг: занятия в тренажерном зале, аренда большого игрового зала, занятия шейпингом. Разовое занятие в тренажерном зале стоит 150 р., аренда одного часа большого игрового зала – 1000 р., разовое занятие шейпингом – 100 р.
Одновременно в тренажерном зале могут заниматься 10 человек, в шейпинг-зале – 6. большой игровой зал занимает команда игроков, и стоимость этой услуги зависит от количества арендованных часов, а не от размера команды.
Несмотря на то, что спорткомплекс работает ежедневно с 9 до 23 часов, существуют ограничения по предоставлению различных залов населению и юридическим лицам за плату. Общее количество предоставляемых часов по трем залам – 23, при этом каждый зал должен эксплуатироваться не менее 4 ч. в сутки. В таблице 2 приведены данные о ежемесячных переменных расходах комплекса, распределенных по видам оказываемых услуг, а также информация о постоянных расходах за квартал.
Таблица 1
Расходы спорткомплекса, руб.
№ Статьи затрат Виды услуг Итого
Тренажерный зал Игровой зал Шейпинг-зал
1. Переменные расходы – всего 59909 38835 16289 115033
- затраты на электроэнергию 19924 16533 4051 40508
- заработная плата тренерского состава 28620 11711 10832 51163
- общепроизводственные расходы 11365 10591 1406 23362
2. Число часов работы залов в день, час. 8 8 7 23
3. Постоянные расходы – всего - - - 462729
- амортизация основных средств - - - 210492
- заработная плата ИТР с начислениями - - - 102990
- содержание и ремонт здания - - - 140000
- прочие общехозяйственные расходы - - - 9247
При загрузке залов с учетом существующих ограничений (см. приложение 1):
1) определить маржинальный доход, операционную прибыль в условиях системы «директ-кост» и при калькулировании по полной себестоимости, осуществить соответствующие учетные записи на счетах бухгалтерского учета.
2) определить: финансовый результат, маржинальный доход, норму маржинального дохода, точку безубыточности (в стоимостном выражении), запас финансовой прочности – в целом по организации и по отдельным сегментам бизнеса, сделать выводы;

ЗАДАНИЕ 2
Предприятие выпускает изделие, для производства которого необходимо 2 материала: А и Б. Перед выпуском было произведено исследование рынка, по результатам которого был запланирован объем выпуска Nн, после чего был произведен заказ на необходимые материалы, при этом материал А из-за использования изношенного оборудования приходится покупать с запасом. Смета доходов и расходов на предстоящий период, исходя из объема выпуска Nн ед.:
Таблица 5
Показатели
Выручка от продаж (Nн * Цн)
Основные материалы:
А (ОМан* Цан р./ед.)
Б (ОМбн * Цбн р./ед.)
Итого прямых материальных расходов:
Заработная плата основных производственных рабочих
(ТЗн ч* Стзнр ./ч.)
Общепроизводственные расходы:
переменные (ОПР пер н р./ч)
постоянные (ОПР постн р./ч)
Всего расходов
Прибыль

По истечении планового периода в системе бухгалтерского управленческого учета подводятся итоги выполнения сметы. Оказалось, что вместо запланированного объема выпуска реально произведено Nф единиц продукции и допущены отклонения по использованию материалов, зарплате, общепроизводственным расходам и цене:
Таблица 6
Отчет об исполнении сметы
Показатели
Выручка от продаж (Nф* Цф)
Основные материалы:
А (ОМаф* Цафр./ед.)
Б (ОМбф * Цбф р./ед.)
Итого прямых материальных расходов
Заработная плата основных производственных рабочих
(ТЗфч* Стзф р./ч.)
Общепроизводственные расходы:
переменные ОПР пер ф
постоянные ОПР постф
Всего расходов
Прибыль
Рассчитать нормативную и фактическую сметы, отклонения и осуществить бухгалтерские проводки в соответствии с приведенным выше примером.

ЗАДАНИЕ 3
3.1. Бюджет производства.
3.2. Бюджет закупки/использования материалов.

ЗАДАНИЕ 4
Предприятие может выпускать продукт двумя способами: капиталоемким и трудоемким. Ставка переменных коммерческих расходов (КЗ) и постоянные расходы на управление и продажу (УиП) не зависят от способа производства.
Цена и качество продукта также не изменяются при выборе способа производства. Заполнить таблицу согласно варианту (см. приложение 1):
Показатель- Трудоемкий способ Капиталоемкий способ
Удельные затраты на материалы (МЗ), р./ед., 12 11
Удельные трудозатраты (ТЗ), р./ед. 13 12
Ставка переменных общепроизводственных издержек (ОПРпер), р./ед. 15 14
Постоянные общепроизводственные издержки (ОПРпост), р. 132 270

1. Определить графически и аналитически объем продаж, при котором для предприятия не будет разницы в выборе способа производства.
2. Определить графически и аналитически точки безубыточности для каждого способа производства.
3. Дать рекомендации менеджеру, какой способ производства необходимо выбрать. Пояснить условия, при которых выгоден тот или иной способ производства, проиллюстрировать рекомендации графиками и аналитическими расчетами."