Отчет по практике Отчет по преддипломной практике, номер: 2158

+ дневник + отзыв
Содержание:
1. Внутренние факторы или «болевые точки» организации 4
1.1. Цели и стратегия поведения организации 4
1.2. Структура организации 5
1.3. Задачи и технологии организации 6
1.4. Кадры организации, ее руководство 6
1.5. Взаимосвязь внутренних факторов 6
2. Система управления организацией и ее основные элементы 7
2.1. Состав, структура и особенности системы управления 7
2.2. Основное содержание элементов системы 8
2.3. Общие принципы управления 8
2.4. Цели и задачи управления 9
2.5. Функции в системе управления 9
2.6. Методы управления 9
2.7. Информация в системе управления 10
2.8. Наличие современных технических средств системы управления 10
2.9. Технология управления 11
2.10. Структура системы управления 11
2.11. Персонал системы управления 12
2.12. Оптимизация и совершенствование системы управления 13
3. Факторы внешнего воздействия на организацию 13
3.1. Взаимосвязь среды прямого и косвенного воздействия 13
3.2. Среда прямого воздействия 14
3.3. Среда косвенного воздействия 15
4. Планирование работы организации 15
4.1. Элементы функции планирование 15
4.2. Периоды времени, методы, структура и порядок осуществления планирования 16
5. Организация работы на фирме 17
5.1. Состав функции «Организация» и общее содержание элементов 17
5.2. Распределение обязанностей и делегирование полномочий 17
5.3. Определение организационно-технологических отношений в процессе работы 18
6. Оперативное руководство деятельностью организации 18
6.1. Сущность оперативного руководства 18
6.2. Состав элементов функции «Оперативное руководство» и их общая характеристика 18
7. Функции руководителей и кадровых органов при взаимодействия с персоналом 19
7.1. Экономическая значимость персонала для организации 19
7.2. Система подготовки персонала для организации 20
7.3. Меры по «восстановлению сил» сотрудников 20
8. Составляющие в организации труда руководителей и их подготовка 21
8.1. Основное содержание понятий, характеризующих «психологический портрет» сотрудника 21
8.2. Работа по определению содержания «психологического портрета» 21
9. Роль команд в эффективной работе организации 21
9.1. Значимость командной работы в сфере бизнеса 21
9.2. Требования к группе, претендующей на роль команды 24
9.3. Явления, характерные для организации (подразделения) при наличии команд 24
9.4. Рекомендации по формированию команд 25
10. Миссия и цели компании 25
10.1. Стратегические цели компании 25
10.2. Соответствие корпоративной цели поставленным стратегиям 26
10.3. Регулярность оценки поставленных целей 26
11. Структура и стратегии бизнеса 27
11.1. Структура бизнеса (направления деятельности, единицы стратегического планирования, конкретные рынки 27
11.2. Регулярность анализа рыночной позиции и рыночной привлекательности для каждой единицы планирования 27
1134. Эффективность маркетинговой стратегии компании 27
12. Планирование маркетинга и организационная структура 28
12.1. Годовые и долгосрочные стратегические планы маркетинга 28
12.2. Эффективность организационной структуры маркетингового подразделения с точки зрения задач реализации маркетинговых планов 28
13. Маркетинговые стратегии и программы компании 29
13.1. Стратегия выбора целевых сегментов 29
14. Стратегия ценообразования 29
14.1. Роль и задачи цены в маркетинговой программе 29
14.2. Роль цены в стратегии позиционирования 30
15. Стратегии рекламы и стимулирования сбыта 31
15.1. Роль и задачи рекламы и стимулирования сбыта в маркетинговой программе 31
15.2. Эффективность рекламной стратегии в решении поставленных задач 31