Диплом Формирование стратегии при реструктуризации компании (на примере «ООО АСЦ на Ленинском), номер: 179838

"СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ СТРАТЕГИЙ 8
1.1. Школы менеджмента 8
1.2. Виды стратегий 15
1.3. Формирование стратегии 19
1.4. Слияние и поглощение 19
1.5. Стратегическое управление предприятием 22
ГЛАВА 2. ПОЛОЖЕНИЕ ГК «АВТОСПЕЦЦЕНТР» НА РЫНКЕ 28
2.1. Автомобильный рынок России 28
2.2. Анализ и состояние ГК «Автоспеццентр» 31
2.3. Внешнее окружение ГК «Автоспеццентр» 35
2.4. SWOT - анализ 39
2.5. Финансовые показатели ГК «Автоспеццентра» 42
ГЛАВА 3. ОПТИМИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГК «Автоспеццентр» 45
3.1. Понятие реструктуризации 45
3.2. Этапы реструктуризации 49
3.3. Стратегия компании и цели реструктуризации 51
3.4. Основные риски, связанные с проведением реструктуризации 54
3.5. Краткая характеристика нового салона 57
3.6. Создание в автосалоне call-центра 59
3.7. Экономическое обоснование проекта 66
3.8. Расчет затрат на открытие нового автосалона 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 74
"