Диплом Совершенствование банковского менеджмента, номер: 168861

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. БАНКОВСКИЙ МЕНЕНДЖМЕНТ: СУЩНОСТЬ И НАПРАВЛЕ-НИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
1.1. Структура и основные задачи банковского менеджмента
1.2. Стратегическое управление в коммерческом банке
1.3. Место и роль финансового менеджмента в коммерческом банке
1.4. Организация риск - менеджмента в коммерческом банке
1.5. Управление персоналом коммерческого банка
1.6. Организация работы филиалов банка
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО - ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ АКЦИОНЕРНОГО КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА «-»
2.1. Общая характеристика АКБ «-»
2.2. Анализ основных показателей
2.3. Анализ состава и структуры привлеченных (заемных) средств
2.4. Анализ кредитной деятельности
2.5. Анализ операций с ценными бумагами
2.6. Анализ процентной политики банка
2.7.Анализ выполнения экономических нормативов
2.8. Анализ финансовых результатов банка
2.9. Рейтинговая оценка деятельности АКБ «-»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Рыночная экономика немыслима без банковского менеджмента, осно-ван¬ного на реальной конкуренции на между кредитными уч¬реждениями, замене государственного финансирования предприятий, ведуще¬го к инфляции, рыночным механизмом кредитования конкретных инвестици¬онных проектов и бизнес-планов, ориентированных на создание новой товар¬ной массы. Банковский менеджмент, как особая сфера управления, возникает лишь в условиях развитой рыночной экономики. При расширении круга бан¬ковских операций до уровня, принятого в цивилизованных странах, в эти ус¬луги вхо-дят операции с ценными бумагами, кредитными карточками, валю¬той; помощь в экономике и распространении акций других банков и коммерче¬ских структур; помощь клиентам в рациональном вложении их средств, оцен¬ке инвестицион-ных проектов; лизинг; факторинг и другие услуги. Банковский менеджмент при-зван не просто кредитовать ту или иную программу, но и сле¬дить за расходова-нием кредитов, особенно льготных, на заявленные цели, их своевременным возвратом.
Специалисты по менеджменту относят управление современным бан¬ком к одной из самых сложных и интеллектуальных сфер человеческой дея-тельности. Это утверждение вдвойне верно для нынешних российских ус¬ловий. Банкиры поставлены в чрезвычайные обстоятельства: банки объек¬тивно находятся в центре множества противоречивых, кризисных и трудно¬прогнозируемых процессов, идущих в экономике, политике и социальной сфере. В то же время стремительное развитие российских банков опережает возможности их работников и руководителей основательно овладевать всем арсеналом методов, приемов, знаний, столетиями накапливаемых в странах Запада, обобщающих огромный опыт выживания и роста.
Вместе с тем, как и любой быстро развивающийся организм, современ-ный российский банк подвержен "болезням роста". Наиболее серьезная из них - неравномерность развития: в первую очередь развиваются те органы, системы и направления, которые дают быструю экономическую отдачу, такие, например, как реклама, рисковые финансовые операции, расширение переч¬ня предоставляемых услуг, поиск новых рынков. И существенно уступают, а по-рой и отсутствуют в работе банков такие виды деятельности, как систем¬ный анализ, диагностика, прогнозирование внешней и внутренней среды банка, разработка гибких стратегий, создание адаптивных структур, во¬влечение персонала в процесс управления - все то, что относится к сфере со¬временного менеджмента. Причины недооценки этих важнейших направле¬ний работы по-нятны. Главная из них - недостаточно высокая управленческая культура в об-ществе в целом.
Последние годы явились периодом глубоких изменений в банковском де¬ле. Складывавшиеся годами приемы и методы банковской деятельности ус¬ложнились, приобрели новые черты. Одновременно существенно возросли риски, связанные с банковской деятельностью. Все это ставит проблему управ-ления банком в центр внимания.
Качественное управление - главная составляющая прибыльной и надеж¬ной работы банка. Качество банковского менеджмента означает успех или провал банка в трудное время. Кроме того, актуальность темы определяется возрастанием роли банковской системы в экономике страны и преодолении экономического кризиса.
Рассматриваемые проблемы в силу высокой степени значимости нашли свое отражение в работах ведущих специалистов по менеджменту, таких, как Р. Акофф, Р. Уотермен, П. Вейл, П. Дракер, А. Морита, известных россий¬ских экономистов: И.Т. Балабанова, И.Н. Герчиковой, В.В. Ковалева, Л.П. Павло-вой, Р.С. Сайфулина, Е.С. Стояновой, А.Д. Шеремет, О.И. Лаврушина, И.Д. Мамоновой, М.А. Пессель, Н.Э. Соколинской, A.M. Тавасиева. Среди ис¬следователей микроэкономических факторов устойчивости банков можно на¬звать О.В. Грядовую, Ю.С. Масленченкова, Л.А. Плотицину, К.Р. Тагирбеко-ва, В.Е. Черкасова. В работах отечественных авторов - М.З. Бора, Г.С. Пано¬вой, В.В. Пятенко, В.Т. Севрука, В.М. Усоскина, Э.А. Уткина, Е.Б. Ширин-ской - представлен опыт зарубежных банков.
Цель работы - исследование сущности банковского ме¬неджмента и пу-тей его совершенствования в современных условиях. Обозна¬ченная цель оп-ределила постановку следующих задач:
- определение структуры и основных задач банковского менеджмента;
- определение основных направлений совершенствования организации управления в коммерческом банке;
- исследование современных управленческих технологий в банке;
- оценочный анализ деятельности АКБ «-» в целом и по отдельным на-правлениям.
Объект исследования - процесс управления коммерческим банком.
Предметом исследования выступает система методов менеджмента ком¬мерческого банка и современных технологий их оптимизации.