Контрольная Управление персоналом, 5 вариант, номер: 154853

"Фабула. В организацию на должность руководителя рекламного отдела была принята молодая девушка 25 лет родом из Кутаиси, окончившая кулинарный техникум. Опыта работы у нее не было. Но генеральный директор очень настаивал на ее принятии. До ее прихода в рекламном отделе работали три человека. Отдел успешно справлялся с поставленными задачами. Приносил прибыль. Заказчики были довольны. Спустя год штат был раздут до 10 человек, отдел стал убыточным. Большая часть клиентов ушла к конкурентам.
Задание. Какое решение вы могли бы предложить, чтобы исправить ситуацию?
2. КЕЙС «УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕНСАЦИЕЙ»
Фабула. В Группе компаний так исторически сложилось, что директора самостоятельно регулировали размеры заработных плат, премий и бонусов своих подчиненных. В результате работа на одинаковых должностях в разных компаниях Группы оплачивалась по-разному, а премирование представляло собой процесс спонтанный, случайный и крайне субъективный. При этом размеры компенсации далеко не всегда соответствовали реальному вкладу людей. Кроме того, постоянно возникали сложности при определении размеров окладов для вновь принимаемых и перемещаемых с одной должности на другую сотрудников.
Руководством концерна было принято стратегическое решение: изменить центр ответственности - передать процесс управления компенсацией в отдел персонала.
Задание:
1. Имеет ли смысл установить ежемесячный контроль за выплатами заработных плат в компаниях концерна? Обоснуйте ответ и предложите форму, с помощью которой Вы будете контролировать выплаты заработных плат.
3 КЕЙС «ПЛАН РАЗВИТИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ»
Фабула. Перед HR-специалистом поставили задачу: «Необходимо чтобы руководители подразделений обладали компетенцией «Ориентация на результат». Предложите для них план развития».
Задание. Определите индикаторы для цели «Формирование у менеджеров компетенции «Ориентация на результат», рекомендации по обучению и развитию.
Список литературы"