Совершенствование системы мотивации труда на предприятии на примере ЗАО Курскрезинотехникаmarvel10,
"Введение 7
1. Мотивация как важнейшая часть процесса
управления 9
1.1. Сущность мотивации как функции менеджмента 9
Автор: marvel10
Дата публикации:
Совершенствование системы мотивации труда на предприятии на примере ЗАО Курскрезинотехника
"Введение 7
1. Мотивация как важнейшая часть процесса
управления 9
1.1. Сущность мотивации как функции менеджмента 9
144010,
Россия,
Московская,
Электросталь,
ул.Ялагина, д. 15А
"Введение 7
1. Мотивация как важнейшая часть процесса
управления 9
1.1. Сущность мотивации как функции менеджмента 9
1.2. Содержательные и процессуальные теории мотивации 17
1.3. Современные тенденции мотивирования сотрудников 34
1.4. Правовое обеспечение проекта 44
2. Методические основы мотивации 51
2.1. Материальное стимулирование сотрудников
организации 51
2.2. Нематериальное стимулирование сотрудников
организации 66
2.3. Определение степени удовлетворенности персонала системой
мотивации 76
3. Формирование эффективной системы
мотивации на предприятии 86
3.1. Организационно-экономическая характеристика
ЗАО «Курскрезинотехника» 86
3.2. Анализ системы мотивации труда
ЗАО «Курскрезинотехника» 100
3.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы
мотивации ЗАО «Курскрезинотехника» 112
3.4. Компьютерное обеспечение проекта 121
Заключение 127
Список использованных источников 131
Приложение 133
Приложение А. Определения, обозначения и сокращения 134
Приложение Б. Схема мотивационного процесса 135
Приложение В. Содержательная теория мотивации.
Иерархия потребностей по А. Маслоу 136
Приложение Г. Соотношение иерархии потребностей по Маслоу
и теории Альдерфера 137
Приложение Д. Процессуальная теория мотивации.
Модель Портера – Лоулера 138
Приложение Е. Влияние организационных факторов на внешние
потребности работников организации 139
Приложение Ж. Анкета оценки удовлетворенности сотрудников 140
Приложение З. Динамика составляющих компонентов фонда
заработной платы работников ЗАО «Курскрезинотехника»
с 2008 по 20108 гг 141
Приложение И. Результаты анкетирования сотрудников организации 142
Приложение К. Предложенные виды материальных
и моральных взысканий 143
Приложение Л. Результаты прогнозирование производительности труда
сотрудников филиала после внедрения предложенных
мероприятий методом «Дельфи» 144"